Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) werden im Jahr 2022 ganz klar im Mittelpunkt der Überlegungen von CEOs und ihren Unternehmensvorständen stehen, wenn man den jüngsten Untersuchungen von KPMG Glauben schenken darf.
Der Gedanke, dass Unternehmen als "Corporate Citizen" handeln müssen, ist nicht neu, aber der Druck von Kunden, Investoren und der Regierung, die höchsten Standards zu erfüllen , nimmt weiter zu. Die KPMG-Studie deutet darauf hin, dass viele CEOs unter Druck stehen, diese Erwartungen zu erfüllen, wobei ein großer Teil das Gefühl hat, dass die Erwartungen zu schnell wachsen.
Herausforderungen der ESG
Auch wenn es Teil der Aufgabenbeschreibung eines CEO ist, zu viel auf einmal zu managen, stellt die Konzentration auf ESG die Führungskräfte vor eine einzigartige Reihe von Problemen. Die Komponenten vieler ESG-Programme sind miteinander verknüpft, wobei viele tief in die Lieferkette eingreifen.
Unternehmen sind zwar mehr ESG-Risiken ausgesetzt, aber eine breite und hochentwickelte Lieferkette - mit ihrem Zugang zu Fähigkeiten und Ressourcen zu wettbewerbsfähigen Kosten - ist so sehr in die Wertschöpfung von Unternehmen eingebettet, dass sie Wege finden müssen, um diese erweiterten ESG-Risiken zu bewältigen.
Warum sollte man ein externes Risikomanagement für ESG nutzen?
Die ESG trägt dazu bei, die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Lieferkette verwalten, zu verändern, indem sie ausgefeiltere Risikomanagement-Rahmenwerke entwickelt und dabei die Fähigkeiten des Risikomanagements Dritter (TPRM) nutzt.
Aus Gesprächen mit unseren Kunden geht hervor, dass zwei klare Dynamiken im Spiel sind.
Erstens schauen die Unternehmen viel tiefer in ihre Lieferketten hinein als früher, indem sie von den Beziehungen zu Drittanbietern auf die Beziehungen zu Lieferanten der vierten und fünften Ebene übergehen, bei denen sie traditionell wenig Einblick hatten, da ihnen eine direkte vertragliche Beziehung fehlte.
Ein Teil davon wird darin bestehen, zu bewerten, wo Probleme wie Konkurse oder Übernahmen zu Problemen bei der Erbringung der vertraglich vereinbarten Dienstleistungen führen könnten, wie man es bei TPRM erwarten könnte. In einer hochgradig vernetzten Welt bedeutet ein tieferer Blick in die Lieferkette jedoch auch, dass Unternehmen und Risiken mit einer viel größeren geografischen Streuung als früher bewertet werden müssen. Viele dieser Risiken können Themen wie moderne Sklaverei, Korruption, politische Risiken und Klimarisiken umfassen, die außerhalb der traditionellen Risikokennzahlen liegen und die sich auf die ESG-Agenda eines Unternehmens auswirken können.
Diese Analyse der Lieferkette treibt zusammen mit der ESG-Agenda eine Reihe von politischen Initiativen voran, die die Risiken und Risikokennzahlen definieren und dokumentieren, die ein Unternehmen in einer Reihe von Bereichen tolerieren kann.
Die Unternehmen gehen noch einen Schritt weiter, indem sie dieses tiefere und differenziertere TPRM-Bild in das GRC-Dashboard des Unternehmens integrieren, um das gesamte Risikomanagement des Unternehmens zu verbessern. Die gleichen Informationen werden in ESG-Dashboards integriert, so dass Fortschritte und Probleme überwacht werden können.
Risikomanagement in der Lieferkette
Eine weitere Entwicklung besteht darin, dass die Unternehmen die Art und Weise, wie sie ihre Lieferkettenrisiken verwalten, ändern. In der Vergangenheit war das Risikomanagement in der Lieferkette oft bei der Risiko- oder Beschaffungsfunktion zentralisiert. Dies sorgte für Konsistenz im gesamten Unternehmen, allerdings auf Kosten von Flexibilität und Geschwindigkeit.
Initiativen wie die ESG und die Unterbrechung der Lieferkette, die in den letzten 18 Monaten zu beobachten war, zwingen viele Unternehmen zu einem dezentraleren TPRM-Ansatz. Dadurch wird die Verantwortung für die Lieferkette stärker auf die Inhaber der täglichen Geschäftsbeziehungen übertragen, die näher an der Verwaltung des Vertrags und den auftretenden Problemen sind. Sie können Probleme früher erkennen und schneller beheben.
Die stärkere Konzentration auf die Tiefe der Lieferkette erhöht natürlich den Arbeitsaufwand für TPRM, aber die Unternehmen suchen nach Automatisierung um diese Lücke zu schließen.
TPRM für die Umsetzung von ESG
Die Unternehmen wenden sich zunehmend SaaS-basierten TPRM-Plattformen zu, die diese Entwicklungen unterstützen. Diese nutzen automatisierte Newsfeeds und Warnmeldungen, die es Risiko-, Beschaffungs- und Betriebsteams ermöglichen, Probleme frühzeitig zu erkennen.
Ein zentralisiertes Repository für die Dokumentation von Verträgen, Lieferantenrichtlinien und Lieferantenrisikoprofilen trägt dazu bei, dass TPRM trotz der Beteiligung von mehr Mitarbeitern am Prozess konsistent ist. Automatisierte Berichtsfunktionen verringern den Arbeitsaufwand für die Verwaltung von Risiken in der Lieferkette und helfen dabei, Informationen von einer TPRM-Plattform in die GRC- und ESG-Management-Dashboards zu eskalieren.
Die ESG trägt dazu bei, die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Lieferkette verwalten, zu verändern, indem sie ausgefeiltere Risikomanagement-Rahmenwerke entwickelt, die die Möglichkeiten des Risikomanagements durch Dritte nutzen.
Mitratech bietet eine leistungsstarke TPRM-Lösung die Managern das Vertrauen und die Sicherheit gibt, die sie brauchen, um ihre Lieferkette zu verwalten und ihre ESG-Ziele zu erreichen. Unsere bewährte und robuste Lösung ist eine überzeugende Option für Unternehmen, die sich mit ESG auseinandersetzen.
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