LA und Philadelphia sind die beiden besten amerikanischen Städte, um junge Talente zu finden. Städte unterscheiden sich stark in Bezug auf Architektur, Geografie, Klima, Atmosphäre – und Talente. Städte wie San Francisco und New York haben eine hohe Nachfrage nach Bewerbern, die gerade ihr Studium abgeschlossen haben, aber auch ein großes Angebot. Nicht so in Philadelphia und Los Angeles, wo das Angebot groß, die Nachfrage jedoch gering ist. Wenn Sie Hochschulabsolventen rekrutieren und sich in einer Stadt mit hoher Nachfrage und geringem Angebot wie Phoenix oder Seattle befinden, könnte es der Schlüssel zur Gewinnung dieser neuen Mitarbeiter sein, Ihren Blick auf die Stadt der Engel oder die Stadt der brüderlichen Liebe zu richten.
Quelle: Ying Zhou/LinkedIn
Fünf Tipps für ein erfolgreiches Video-Vorstellungsgespräch
Die Welt wird von Tag zu Tag kleiner. Es wird immer einfacher, weit entfernte Kandidaten zu finden, die bereit und in der Lage sind, für die Arbeit umzuziehen, und auch das Arbeiten aus der Ferne nimmt zu. Daher ist es wahrscheinlich, dass Sie irgendwann Videos für die Durchführung und Aufzeichnung von Vorstellungsgesprächen nutzen werden, falls Sie dies nicht bereits tun. Tipps wie die Sicherstellung einer funktionierenden Technik, einer ablenkungsfreien Umgebung und eines professionellen Auftretens gelten sowohl für Bewerber als auch für Personalvermittler.
Quelle: Newman Stewart ( @NewmanStewart )/Undercover Recruiter
Kollaborative Personalbeschaffung – Die 10 wichtigsten Gründe, warum Sie darauf umsteigen sollten
Einstellungsentscheidungen sollten nicht nur in den Händen eines Managers liegen. Die erfolgreichsten Unternehmen der Welt haben sich von einem Top-Down-Ansatz abgewandt und setzen stattdessen auf kollaborative Personalbeschaffung. Durch die Einbeziehung weiterer Interessengruppen verbessern Sie die Einstellungsergebnisse, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter und die Mitarbeiterbindung. Ihre Mitarbeiter sind Ihre besten Verkäufer und können dazu beitragen, Vorurteile bei der Personalbeschaffung zu beseitigen – nutzen Sie sie also!
Quelle: Dr. John Sullivan ( @DrJohnSullivan )/ERE-Recruiting Intelligence
Die „Eifersüchtige Freundin“-Interviewtechnik
Vergessen Sie die „besten“ Interviewfragen. Unsinnige Fragen wie „Wenn Sie eine Farbe wären, welche Farbe wären Sie dann?“ sind überflüssig. Letztendlich müssen Personalverantwortliche nur wissen, ob ein Bewerber die Stelle ausfüllen kann, ob ihm die Arbeit Spaß machen wird und ob die Zusammenarbeit mit ihm angenehm sein wird. Um dies herauszufinden, sollten Sie sich nicht mit der ersten Antwort eines Bewerbers zufrieden geben und zur nächsten Frage übergehen. Um die besten Informationen zu erhalten, müssen Sie nachhaken, nachhaken und nochmals nachhaken.
Quelle: Tim Sackett ( @TimSackett )/TimSackett.com
Wer sitzt auf Ihrer Bank? Warum Sie sich auf Ihre B-Spieler konzentrieren sollten Jeder ist auf der Suche nach einem Rockstar, oder? Aber was ist mit der Begleitband? Es ist unvermeidlich, dass der Großteil Ihrer Organisation aus B-Spielern besteht. Es ist leicht, sie zu ignorieren, aber sie brauchen genauso viel Aufmerksamkeit wie Ihre Superstars und problematischen Mitarbeiter. B-Spieler haben nicht das Selbstbewusstsein von A-Spielern, aber Sie können es mit dem richtigen Coaching fördern. Auf diese Weise ist der B-Spieler bereit, die Leadgitarre zu übernehmen, ohne einen Takt auszulassen, wenn der A-Spieler weiterzieht.
Quelle: Suzanne Lucas ( @RealEvilHRLady )/Business.com
Angebot abgelehnt: Was Sie tun können, wenn Kandidaten Sie ablehnen
Sie haben Hunderte von Lebensläufen geprüft, Dutzende von Vorstellungsgesprächen geführt und sich mehrmals mit jeder Person auf Ihrer Auswahlliste getroffen. Sie glauben, endlich den richtigen Kandidaten gefunden zu haben. Aber selbst wenn Sie den perfekten Kandidaten gefunden haben, ist es nicht selbstverständlich, dass er Ihr Angebot annimmt. Wenn Sie wiederholt Ablehnungen von Bewerbern erhalten, überlegen Sie, welche Anpassungen Sie vornehmen können – sei es, dass Sie sich mehr auf die Zukunft des Unternehmens als auf seine Vergangenheit konzentrieren oder dass Sie sich mehr auf die Bedürfnisse des Bewerbers als auf die Bedürfnisse des Unternehmens konzentrieren.
Quelle: Steve Boese ( @SteveBoese )/Fistful of Talent
Über die Autorin Erin Engstrom ist Web-Content-Strategin bei Trakstar. Ich bin derzeit in Chicago, möchte aber die Vorteile des Remote-Arbeitsplatzes von Trakstar nutzen und als digitale Nomadin arbeiten. Entspannen Sie sich und essen Sie den Elefanten Stück für Stück.
