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Wenn Sie an eine effektive Vielfalt am Arbeitsplatz denken, denken Sie wahrscheinlich an Menschen unterschiedlichen Geschlechts, unterschiedlicher Ethnien und Kulturen, die ihre unterschiedlichen Hintergründe zum Besten geben. Vielleicht denken Sie auch an gesetzliche Vorschriften und deren Einhaltung. Diese Gedanken sind richtig, aber es gibt auch eine andere Art, über Vielfalt zu "denken".
Es gibt einen wachsenden Trend, wenn es um Vielfalt am Arbeitsplatz geht, und er heißt "Gedankenvielfalt". Jeder Mitarbeiter hat einen einzigartigen Hintergrund, und dieser Hintergrund beeinflusst die Art und Weise, wie er denkt. Ein Arbeitsumfeld mit einer Vielzahl von Denkern hilft Ihrem Unternehmen, neue Wege zu beschreiten und auf eine Weise zu wachsen, die es normalerweise nicht tun würde. Laut einer Studie des Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens Deloitte kann die Pflege der "Gedankenvielfalt" in Ihrem Unternehmen die Innovation und kreative Problemlösung fördern.
Es gibt viele verschiedene Arten von Denkern. Manche Menschen sind kreativ, andere analytisch, manche entspannt und manche sind Strategen. Deloitte ist der Ansicht, dass Unternehmen durch die Zusammenstellung einer Gruppe von Menschen, die unterschiedlich "denken", die Kreativität anregen, die Einsicht fördern und die Effizienz steigern können.
Die Deloitte-Studie legt nahe, dass die Gedankenvielfalt einem Unternehmen zugute kommen kann, indem sie das Gruppendenken reduziert, den Umfang neuer Erkenntnisse erhöht und die richtigen Mitarbeiter identifiziert, die die dringendsten Probleme am besten angehen können. Laut Deloitte bedeutet diese neue Dimension der Vielfalt, dass Führungskräfte und Unternehmen sich von der Vorstellung verabschieden müssen, dass es nur einen richtigen Weg gibt, und sich stattdessen darauf konzentrieren müssen, eine Lernkultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter akzeptiert fühlen, sich wohl fühlen, Ideen einbringen und aktiv versuchen, voneinander zu lernen.
Deloitte empfiehlt Managern drei Schritte, um Gedankenvielfalt in ihrer Belegschaft zu implementieren:
1. Unterschiedlich einstellen
Wenn der Bewerber unkonventionell ist, stellen Sie ihn ein. Manchmal können Sie Ihre Einstellungsparameter ändern und mehr Flexibilität zulassen, um einen Kandidaten zu finden, von dem Sie nicht dachten, dass er passen würde. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben drei Kandidaten interviewt: Gary, Jen und Mark. Ihnen wurden alle dieselben acht Fragen gestellt; Mark hat sechs richtig beantwortet, Jen fünf und Gary vier. Die meisten Leute würden dazu neigen, Mark oder Jen einzustellen. Was aber, wenn man sich die Antworten ansieht und feststellt, dass Gary tatsächlich alle Fragen richtig beantwortet hat, die Mark und Jen nicht beantworten konnten? Der Wirtschaftswissenschaftler Scott Page von der University of Michigan verwendet in seinem Buch "The Difference" ein ähnliches Szenario, um zu zeigen, wie Personalverantwortliche ihre Einstellungspraktiken ändern könnten, um die Gedankenvielfalt bei der Einstellung zu berücksichtigen. Page fand heraus, dass die meisten Unternehmen die Bewerber mit den höchsten Punktzahlen einstellen würden, aber der klügere Zug könnte derjenige sein, der die Fragen beantworten konnte, die sonst niemand beantworten konnte. Laut Page deutet dies darauf hin, dass der Bewerber eine andere Denkweise mitbringt.
2. Unterschiedlich managen
Führen Sie, wie Sie noch nie geführt haben. Wenn in den meisten Unternehmen eine Gruppe zusammenkommt, um eine Entscheidung zu treffen, wird in der Regel versucht, einen Konsens zu finden. Deloitte schlägt jedoch vor, dass gerade die Herangehensweise, bei der ein Konsens als Endziel angestrebt wird, dazu führt, dass die Gedankenvielfalt erstickt wird. Stattdessen sollte ein aufgabenorientierter Konflikt gefördert werden. Laut Deloitte kann dies die Teammitglieder zu einem neuen Maß an Kreativität und Produktivität anspornen. Schließlich möchten Sie, dass sich Ihr gesamtes Team akzeptiert fühlt und ermutigt wird, seine Meinung zu äußern.
3. Anders werben
Ermutigen und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter auf ganz neue Weise. Laut Deloitte sollten Unternehmen, um kognitiv vielfältige Talente zu halten und zu fördern,:
...Förderprogramme für Personen mit unterschiedlichen Denkstilen einführen. Die Umstellung auf einen teambasierten Leistungsbewertungsrahmen kann es einer Organisation ermöglichen, eine Kultur der Einbeziehung zu schaffen und zu fördern, die ihre Mitarbeiter befähigt, die Zusammenarbeit anregt und zu mehr Innovation inspiriert."
Es ist sinnvoll, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Denkweisen zu beschäftigen, genau wie Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund. Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile der Gedankenvielfalt und machen sie zu einer Priorität in ihrem Einstellungsmanagement.
Um mehr zu erfahren, lesen Sie hier die gesamte Studie von Deloitte.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
