Trends am Arbeitsplatz" ist zu einem Modewort geworden. Wie können wir sie also definieren? Die Trends, die wir im Jahr 2023 sehen werden, sind Verschiebungen in der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, die wir auf der Grundlage aktueller Veränderungen am Arbeitsplatz und in der Unternehmenskultur erwarten sollten. Oft treten Trends in Form von erkennbaren Mustern auf, z. B. in Form von Datensätzen zur Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung usw.
Hier sind die fünf wichtigsten Arbeitsplatztrends, die Unternehmen im Jahr 2023 beachten sollten, und wie sie sich auf die Entwicklung einer effektiven DEI-Strategie auswirken.
1. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein erstklassiges Erlebnis
Die erste Frage, die man sich stellen sollte, ist, was ein wirklich gutes Mitarbeitererlebnis ausmacht. Dies ist die perfekte Gelegenheit für Unternehmer und Personalleiter, sich Zeit zu nehmen, um zu hören, was ihre Mitarbeiter zu sagen haben, was in Form von Umfragen, Fokusgruppen, Diskussionen am runden Tisch und mehr geschehen kann.
Zu den wichtigsten Bereichen, die Mitarbeiter im ganzen Land als sehr wichtig für ein aktuelles oder zukünftiges Unternehmen angegeben haben, gehören eine angemessene Work-Life-Balance, die Unterstützung von Wachstum und Beförderung innerhalb des Unternehmens und die Umsetzung von Wellness-Programmen am Arbeitsplatz zur Unterstützung der psychischen Gesundheit. Tatsächlich glauben 77 % der Arbeitnehmer, dass ein Wellness-Programm einen deutlich positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur haben wird.
2. Ermöglichung von Lernen und Entwicklung
Lern- und Entwicklungsprogramme (L&D) sehen sich drastischen Veränderungen und Anpassungserfordernissen aufgrund von Remote- und hybriden Arbeitsumgebungen gegenüber, was einen großen Einfluss auf die Prozesse von Onboarding, Training und Coaching hat. Einige der wichtigsten L&D-Trends, die im Jahr 2023 zu erwarten sind, sind:
- Der Schwerpunkt liegt auf der Weiterbildung und Umschulung. Dies bietet den Führungskräften die Möglichkeit, ihren Mitarbeitern zusätzliche Fähigkeiten zu vermitteln und ihre Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu erweitern, was in einem angespannten Arbeitsmarkt besonders wichtig ist. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass die Schulungen für Up- und Reskilling den Lernbedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen und für alle gleichermaßen zugänglich sind.
- Datengesteuertes Lernen. Lernmanagementsysteme (LMS) können eine große Hilfe bei der Sammlung und Analyse von Daten über Lernbedürfnisse und Kompetenzniveaus sein und können Inhaltsempfehlungen auf der Grundlage bestimmter Lernziele geben. Die Nutzung von Daten in der L&D schafft umsetzbare Erkenntnisse, um das Unternehmen auf eine lernerzentrierte Weise voranzubringen.
- Lernen auf Abruf. Diese Art des Lernens ist für jedes Unternehmen, das in einer hybriden oder vollständig dezentralen Umgebung arbeitet, von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter Zugang zu Lern- und Ausbildungsmaterialien haben, wo und wann immer sie diese benötigen.
3. Zeit für DEI schaffen
Bei der DEI geht es darum, Fairness und ein Zugehörigkeitsgefühl für alle Mitarbeiter zu schaffen, unabhängig von ihrem Hintergrund, ihrer demografischen Zusammensetzung usw. Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit zugehörig fühlen, steigen Zufriedenheit, Leistung und Gesamtproduktivität. Berücksichtigen Sie diese Faktoren, wenn Sie Ihre DEI-Ziele angehen:
- Gehen Sie über Ethnie und Geschlecht hinaus. Andere Formen der Vielfalt sind Kultur, Alter, Behinderung, sexuelle Identität usw.
- Fairness bei der Einstellung. Arbeitgeber sollten die Qualifikationen und Fähigkeiten eines Bewerbers bzw. Kandidaten berücksichtigen und nicht etwaige Verhaftungen oder Verurteilungen in der Vergangenheit.
- Förderung der psychologischen Sicherheit. Wenn sich die Mitarbeiter wohl fühlen, ihre Ideen mitzuteilen und sogar Fehler zu machen, werden sie sich am Arbeitsplatz authentisch zeigen und sich einbringen.
Die Priorisierung von DEI-Initiativen sollte nicht einer einzelnen Person obliegen - stattdessen sollten Organisationen sicherstellen, dass sie mehrere Personen oder Gruppen zur Bewältigung dieser Projekte einbeziehen. Es ist wichtig, den Mitarbeitern die Teilnahme an DEI-Initiativen zu erleichtern, sei es im Rahmen eines Beirats oder als Freiwillige, die bei Bedarf helfen. Das Whitepaper von Circa mit dem Titel How to Embed & Operationalize DEI in Your Organization (Wie Sie DEI in Ihrem Unternehmen einbetten und umsetzen) ist ein hervorragender Leitfaden, um Ihre DEI-Initiativen auf die nächste Stufe zu heben.
4. Unterstützung der Mitarbeiter auf kreative Art und Weise
Mit weniger mehr zu erreichen, erfordert Kreativität, aber Arbeitgeber können sich für ihr Team einsetzen, ohne die Ausgaben drastisch zu erhöhen. Denken Sie zum Beispiel an Folgendes:
- Sicherstellen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden, durch Feedback-Umfragen und einen sinnvollen Dialog
- Ermutigung der Mitarbeiter, klare Grenzen zwischen Beruf und Privatleben zu ziehen (z. B. Zusammenarbeit bei flexibleren Arbeitszeiten, Freistellung zur Erholung und Einrichtung von Mentoring- oder Coaching-Programmen)
In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Mitarbeiter Flexibilität und Personalisierung erwarten, wann, wo und wie sie arbeiten - und jetzt auch, wie sie lernen.
5. Konzentration auf die Mitarbeiterbindung
Vor allem im Zuge der "Großen Kündigung 2021" und der "Quiet Quitting"-Bewegung sollten Unternehmen einen starken Schwerpunkt auf die Unterstützung der derzeitigen Mitarbeiter legen. Der People Strategy Report von Lattice hat ergeben, dass 84 % der HR-Teams mehr in die Mitarbeiterbindung investieren als bisher, und 61 % räumen ihr Vorrang vor der Talentakquise ein.
Die Entlassungswelle der letzten Zeit hat das Vertrauen der bestehenden Mitarbeiter erschüttert und kann zu Desengagement und Produktivitätsverlusten führen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter immer wieder daran zu erinnern, wie wichtig sie sind, welchen Wert sie für das Unternehmen haben und dass ihnen während des gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter Priorität eingeräumt wird.
Auch im Jahr 2023 und darüber hinaus werden diese Trends von größter Bedeutung bleiben. Wir von Circa unterstützen Unternehmen beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur, bei der Priorisierung von DEI und bei der Beschleunigung ihres Erfolgs. Erfahren Sie noch heute, wie wir Ihnen helfen können!
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
