Jeden Tag werden Millionen von Amerikanern erwachsen, gehen zur Schule, machen einen Abschluss, bekommen einen Job, beginnen eine Karriere und gründen eine Familie. Sie setzen sich Ziele, um für sich selbst und ihre Familienangehörigen eine neue Stufe des Erfolgs zu erreichen. Denken Sie einmal darüber nach, wie viele dieser Menschen die amerikanischen Colleges und Universitäten abschließen und darauf brennen, ihr Leben nach der Schule in Angriff zu nehmen. Und denken Sie einmal darüber nach, wie viele von ihnen in den nächsten fünf, zehn oder zwanzig Jahren nach ihrem Abschluss einen schweren Unfall oder eine schwächende Krankheit erleiden werden. Einige dieser Unfälle und Krankheiten werden zu einer Behinderung führen, die nach dem Bundesgesetz als solche angesehen wird. Man kann sogar davon ausgehen, dass einer von zehn Hochschulabsolventen im Laufe seines Lebens eine Behinderung erleiden wird. Die meisten von ihnen werden während ihres Arbeitslebens arbeitsunfähig.
Menschen fahren Auto und fahren in Autos. Einige fahren Motorrad. Viele andere fahren Fahrrad und Skateboard. Viele Menschen fahren Ski, Snowboard, surfen, schwimmen, gleiten, tauchen, fahren Wasserski, springen in die Luft - und gehen anderen "gefährlichen" Tätigkeiten nach, wie zum Beispiel über eine Straße zu laufen. Manche säubern die Dachrinne ihres Hauses, setzen einen neuen Trockneranschluss ein oder beschneiden Bäume auf einer Leiter; andere spielen am Wochenende Fußball, Softball, Tennis und andere soziale Sportarten. Es ist auch nicht immer offensichtlich, wann eine Tätigkeit "riskant" ist. Michael Schumacher, der berühmte Formel-1-Superstar und siebenfache F1-Weltmeister, feierte als Rennfahrer übermenschliche Erfolge und stürzte später während eines Skiurlaubs und zog sich eine schwere Gehirnverletzung zu. Es ist offensichtlich, dass niemand weiß, wann seine "Zeit" gekommen ist.
Viele, viele Menschen erwerben als Erwachsene eine Behinderung - entweder durch eine Krankheit oder eine Verletzung. Dazu gehören auch viele Menschen, die ihre Schulausbildung abgeschlossen haben, oft mit höheren Abschlüssen.
Ich habe viele getroffen. Unter ihnen:
Ein Diplom-Ingenieur war mit seinem Motorrad im Regen auf dem Weg zu seinem neuen Arbeitsplatz. Auf einem Bahngleis verlor er die Kontrolle, stürzte unter einen Zug und verlor beide Beine. Jahre später ist er immer noch ein erfolgreicher Bauingenieur, der Gewerbe- und Wohnimmobilien plant und entwickelt.
Ein zweifach diplomierter Physiker und Ingenieur mit Skoliose im Erwachsenenalter hatte bei IBM großen beruflichen Erfolg. Später leitete er ein streng geheimes militärisches Forschungsprojekt an einer großen Forschungsuniversität.
Eine Marketing-Absolventin schwang sich auf das Motorrad eines Freundes, um schnell zum Einkaufen zu fahren. Als das Motorrad um eine Ecke bog, wurde sie abgeworfen und schlug mit dem Kopf auf einen Stein. Obwohl sie einen Helm trug, erlitt sie einen "leichten" Hirnschaden, der seither zu extremer Migräne führt. Sie revolutionierte im Alleingang die Marketing- und Verkaufsstrategie eines kleinen Unternehmens, obwohl sie immer wieder von akuten Schmerzen geplagt wurde.
Ein hochrangiger Rechtsanwalt mit einem Jahrzehnt Erfahrung, der völlig blind ist. Er ist derzeit Programmmanager in einer hochrangigen Position beim Staat Texas.
Ein Wirtschaftsprüfer mit HIV, der fast ein Jahrzehnt lang in einem Unternehmen in verschiedenen Funktionen der Buchhaltung und des Programmmanagements gearbeitet hat.
Ein leitender Systemanalytiker mit Schlafapnoe, der bei den Kunden so gefragt ist, dass er sich aussuchen kann, welche Projekte er als nächstes in Angriff nehmen möchte.
Ein Direktor eines Projekts zur Umstellung einer Einrichtung mit hundert Untergebenen in einer staatlichen Behörde. Er wurde bei einem Brand schwer entstellt, ist jedoch ein äußerst erfolgreicher Manager von Projekten mit einem Volumen von mehreren Millionen Dollar.
Ein gehörloser Unternehmensarchitekt, der vor kurzem ein Projekt zur Neugestaltung von IT-Systemen abgeschlossen hat, das der Regierung Einsparungen in Höhe von über einer Milliarde Dollar einbrachte.
Unser Unternehmen, Peak Performers, stellt jedes Jahr Hunderte von Menschen ein, wie die, die ich beschrieben habe. Nicht drei oder vier. Nicht einmal ein Dutzend oder zwei - sondern Hunderte jedes Jahr. Unser Auftrag, Kandidaten für etwa 1.000 Stellen in der texanischen Staatsverwaltung zu vermitteln, bedeutet, dass wir jeden Tag ein breites Spektrum an beruflichen Qualifikationen einstellen müssen. Laut Gesetz müssen mindestens 75 % unserer Bewerber eine ADAAA-konforme Behinderung haben. Derzeit haben wir 12 offene Stellen für Finanz- und Compliance-Prüfer für Bundeszuschüsse ausgeschrieben. Und das waren nur die Anfragen von heute.
Die meisten betrachten das Ankreuzen des Kästchens "behindert" als eine Herabsetzung ihres beruflichen Wertes... 
Es gibt viele Tausende von Menschen, die eine Behinderung haben und deren Fähigkeiten gefragt sind. Sie zu identifizieren, ist jedoch recht schwierig. Dafür gibt es einige wichtige Gründe:
-
- Viele Menschen mit Hochschulbildung und Karriere betrachten sich selbst nicht als "behindert". Selbst wenn ihre Behinderung für andere sichtbar ist, sagen die Betroffenen oft, dass sie keine Behinderung haben. Die meisten betrachten das Ankreuzen des Kästchens "behindert" als eine Herabsetzung ihres beruflichen Wertes, und viele sagen ganz offen: "Ich schaffe das schon", selbst wenn sie lange Zeit arbeitslos sind. Aus diesem Grund melden sie sich nur ungern für staatliche Rehabilitationsleistungen an und tauchen daher in den staatlichen Zahlen und Verzeichnissen nicht auf. Ihre Einstellung ist meist: "Ich kann es", und sie werden hart arbeiten, um es zu beweisen.
- Nearly every person I have ever known who has a visible disability has experienced discrimination, ridicule, embarrassment, bullying, insults, avoidance, diminishment, underestimation, judgment, exclusion, and other forms of disability-related bias at work, in school, and in life. For those with invisible disabilities, the experiences are the same once they reveal – voluntarily or involuntarily – that they have a disability. The attitude they face is: “because of {your condition} you can’t ___.”
Diese Hürden sind nicht leicht zu überwinden, denn sie beruhen auf Vertrauen - oder Misstrauen. Der Bewerber oder Arbeitnehmer hat nicht das Gefühl, dass er dem Arbeitgeber vertrauen kann, und der Arbeitgeber hat nicht das Gefühl, dass er dem Arbeitnehmer mit einer Behinderung vertrauen kann. Beide haben gute Gründe für ihr Misstrauen.
Die Überwindung der Vertrauensbarriere muss beim Arbeitgeber beginnen. Als Arbeitgeber müssen wir zunächst qualifizierten Bewerbern mit einer Behinderung vertrauen, und wir müssen unser Vertrauen durch unser Handeln gegenüber jedem Einzelnen aufrichtig vermitteln. Wir müssen unser Engagement für die Bereitstellung von Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen veröffentlichen und dieses Engagement immer wieder unter Beweis stellen. Dies ist der einzige Weg, den ich kenne, um dieses Vertrauen als Arbeitgeber zu gewinnen.
Wir müssen lernen, wie wir die qualifizierten und motivierten Bewerber finden. Diejenigen, denen wir vertrauen können. Wir bei Peak Performers sind seit über zwei Jahrzehnten dabei, und es ist immer noch eine Herausforderung, die allerbesten Arbeitskräfte zu qualifizieren, die zufällig auch eine ADAAA-Bedingung haben. Dies könnte bedeuten, dass Sie Ihr gesamtes Team von ablehnenden Anwälten in Frage stellen müssen, und es erfordert mit Sicherheit eine neue Art des Denkens und Handelns von der Vorstandsetage an abwärts. Dies ist kein Vorschlag, die Leistungserwartungen an Ihre Mitarbeiter zu schmälern; dies würde die gesamten Bemühungen untergraben. In der Tat wären Ihre behinderten Mitarbeiter die ersten, die sich gegen eine Herabsetzung der Erwartungen aussprechen würden. Erwarten Sie vielmehr mehr - erwarten Sie ein Arbeitsumfeld, in dem jeder geschätzt wird und in dem die Beiträge jedes Einzelnen gewürdigt werden.
Sie können Fachleute mit Behinderungen nicht an einem bestimmten Ort oder bei einer bestimmten Tätigkeit finden. Sie teilen sich keine Kirche, keine Nachbarschaft und nicht einmal eine Website. Und sie melden sich in der Regel auch nicht für berufliche Rehabilitationsmaßnahmen beim Staat an. Sie sind buchstäblich überall, aber man muss gezielt suchen und fragen. Ja, fragen Sie. Das ADA-Änderungsgesetz (ADAAA) sieht speziell einen Zeitpunkt und eine Art und Weise vor, in der Unternehmen, die behinderungsbezogene Fördermaßnahmen ergreifen, eine Person rechtmäßig fragen können, ob sie eine Behinderung hat , bevor sie ein Einstellungsangebot machen.
Ja, das ist trotz allem, was man Ihnen gesagt hat, legal - aber es ist nicht ohne mögliche Fallstricke. Die größte Falle besteht natürlich darin, zu fragen und dann diejenigen von der Einstellung oder Beförderung auszuschließen, die "ja" sagen. Bei Peak Performers fragen wir jeden, aber fast 100 % der Zeit stellen wir Leute ein, die mit "Ja" antworten. (Natürlich sind nicht alle Personen, die mit "Ja" antworten, für die Stellen qualifiziert, die wir zu besetzen suchen)
Eine einschränkende Bemerkung: Dies ist keine Pollyanna-, Wohlfühl-, Sozialdienst-, Selbstverherrlichungs- oder Beta-Idee. Und sie ist nicht experimentell. Dieses Geschäftsmodell hat sich über einen Zeitraum von mehr als 25 Jahren in mehreren Staaten als nicht nur funktionierend, sondern auch als gewinnbringend erwiesen. Wie immer ist die Beurteilung des CHARAKTERS jeder Person, die Sie einstellen und fördern, entscheidend für den Erfolg aller. Das ist natürlich der schwierige Teil.
Charlie Graham ist der Gründer und Geschäftsführer von Peak Performers, einer texanischen gemeinnützigen Gesellschaft, die 1994 gegründet wurde, um einen neuen Standard für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen zu setzen. Er ist kein Rechtsanwalt. Peak Performers finanziert sich zu 100 % aus dem erwirtschafteten Einkommen als Personalvermittlungs- und -verleihunternehmen für Menschen mit Behinderungen. Gegenwärtig werden 100 % der Stellen bei den Behörden des Bundesstaates Texas besetzt. An einem beliebigen Tag haben sie in der Regel etwa 300 Auftragnehmer, die an verschiedenen Aufträgen für den Staat Texas arbeiten. Jedes Jahr wandelt der Staat etwa 30 % der Vertragspartner von Peak in feste Mitarbeiter um.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
