Auf die offene Frage gingen insgesamt 359 Antworten ein. Die Umfrageteilnehmer stammten überwiegend aus Unternehmen mit 1 bis 300 Mitarbeitern und vertraten hauptsächlich die folgenden Branchen:
- Gemeinnützig (14%)
- Software/IT (13%)
- Freiberufliche Dienstleistungen (10%)
- Finanzdienstleistungen (9%)
- Gesundheitswesen (9%)
Wir haben die Ergebnisse zusammengestellt und 302 Antworten identifiziert, die Trends in der Personalbranche aufzeigen. Auf der Grundlage unserer Umfrageergebnisse finden Sie hier die 24 wichtigsten HR-Initiativen für 2024.
1. Engagement der Mitarbeiter (43 Antworten)
Die Steigerung des Mitarbeiterengagements ist für Personalverantwortliche im Jahr 2024 die oberste Priorität. Während viele Menschen ihre eigene Definition von Engagement haben, glauben wir hier bei Trakstar, dass es die Kombination aus Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität ist, angetrieben durch intrinsische Motivation.
Es ist anzumerken, dass mehrere Befragte ausdrücklich die Messung des Engagements durch Mitarbeiterbefragungen als ihre wichtigste Initiative nannten. Die intrinsische Motivation der gesamten Belegschaft zu messen, ist eine Herausforderung, kann aber durch das Versenden von Umfragen, die die richtigen Fragen enthalten, erreicht werden.
Zusätzliche Ressourcen zum Mitarbeiterengagement:
- Ein Leitfaden für Mitarbeiterengagement (Whitepaper)
- Wie man Umfragen zum Mitarbeiterengagement erstellt (mit 18 Beispielfragen) (Blogbeitrag)
2. Leistungsüberprüfungen und Leistungsmanagement (35 Antworten)
Eine große Zahl der Umfrageteilnehmer äußerte den Wunsch, die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter und ihre alltäglichen Leistungsmanagementverfahren zu verbessern. Dieser Trend ist nicht überraschend, da die korrekte Durchführung von Mitarbeiterbeurteilungen für viele Unternehmen ein ständiges Problem darstellt.
Es gab mehrere spezifische Antworten, die sich auf die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern bezogen, darunter:
- Leistungsüberprüfungen fristgerecht abschließen (9 Antworten)
- Verbesserung des Leistungsbewertungsverfahrens (5 Antworten)
- Starten Sie einen Leistungsbewertungsprozess (2 Antworten)
- Leistungsbewertungen automatisieren (2 Antworten)
- Kompetenzen für Leistungsbeurteilungen entwickeln (2 Antworten)
- Verbesserung der Gesamtleistung der Mitarbeiter (1 Antwort)
- Leistungsbeurteilungen nach Abteilungen organisieren (1 Antwort)
- Alle Leistungsüberprüfungen abschließen (1 Antwort)
- Grundwerte in die Leistungsbeurteilung einbeziehen (1 Antwort)
- Vereinfachung der Leistungsbeurteilung (1 Antwort)
- Verfolgen Sie leistungsstarke und leistungsschwache Mitarbeiter (1 Antwort)
Die wichtigste Erkenntnis aus den oben genannten Punkten ist, dass die effiziente und effektive Durchführung von Leistungsüberprüfungen ein wichtiges Ziel für 2024 ist.
Zusätzliche Ressourcen für Mitarbeitergespräche und Leistungsmanagement:
- Bewährte Praktiken für modernes Leistungsmanagement (Blogbeitrag)
- Messung der Mitarbeiterleistung (Whitepaper)
3. Mitarbeiterschulung und -entwicklung (30 Antworten)
Viele Personalverantwortliche hoffen, die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter im kommenden Jahr mit Hilfe von Software für die Mitarbeiterschulung verbessern zu können. Erfolgreiche Schulungsprogramme verbessern die Leistung und fördern gleichzeitig das Engagement der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter werden besser in ihrem Job und schätzen den Zugang zu kostenlosen Weiterbildungskursen, die ihnen neue Karrierechancen eröffnen.
Fünf Teilnehmer erwähnten insbesondere die Schaffung klarer Karrierepfade für Mitarbeiter und zwei gaben an, dass sie hoffen, neue Führungskräfte aus den eigenen Reihen auszubilden und zu fördern.
Zusätzliche Ressourcen für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern:
- Wie man Software für das Leistungsmanagement zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung einsetzt (Blogbeitrag)
4. Ziele der Mitarbeiter (21 Antworten)
Die Festlegung von Mitarbeiterzielen und -vorgaben ist eine weitere wichtige Priorität für Personalverantwortliche im Jahr 2024. Drei der Befragten erklärten, dass sie hoffen, die Ziele des Unternehmens und der Mitarbeiter aufeinander abzustimmen, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied einen positiven Beitrag zum Endergebnis des Unternehmens leistet.
Ziele sind die Grundlage eines erfolgreichen Leistungsmanagementprozesses. Mitarbeiter sind produktiv, wenn sie wissen, welche Aufgaben und Projekte zum Erfolg ihres Teams beitragen werden. Und Leistungsbeurteilungen sind genau, wenn die Beurteiler die Mitarbeiter anhand klarer und quantifizierbarer Ziele bewerten und nicht anhand allgemeiner Kompetenzen, die nichts mit der jeweiligen Aufgabe zu tun haben.
Zusätzliche Ressourcen für Mitarbeiterziele und -vorgaben
- Festlegung von SMART-Zielen für Mitarbeiter (Whitepaper)
- Warum es wichtig ist, Ziele in der gesamten Organisation zu kaskadieren (Blogbeitrag)
5. Mitarbeiterbindung und -fluktuation (21 Antworten)
Viele der Befragten gaben an, dass die Bindung von Mitarbeitern und die Verringerung der Fluktuation ihre wichtigste Initiative für die Zukunft ist. Auch wenn der Arbeitsmarkt derzeit die einstellenden Unternehmen begünstigt, ist die Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter ein kostspieliges und zeitaufwändiges Unterfangen.
Die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sichert die Effizienz der täglichen Arbeit. Nach Angaben des SHRM beträgt die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung 42 Tagewas bedeutet, dass der Fortschritt fast anderthalb Monate lang behindert wird, während Schlüsselpositionen unbesetzt bleiben. Durch die Bindung talentierter und sachkundiger Teammitglieder können Probleme vermieden und Fortschritte erzielt werden.
Zusätzliche Ressourcen zur Mitarbeiterbindung und -fluktuation
- Wie Sie leistungsstarke Mitarbeiter erkennen und halten können (Blogbeitrag)
- Leistungsmanagement hilft bei der Bindung von Talenten (Blogbeitrag)
6. COVID-19 (19 Antworten)
Die Pandemie ist zu Beginn des neuen Jahres in aller Munde, auch bei den Personalverantwortlichen, die für die Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeiter zuständig sind. Sie war sicherlich der wichtigste Trend im Jahr 2020, und die Arbeitgeber werden sich auch in Zukunft mit dieser neuen Realität auseinandersetzen.
Von den 19 Befragten, die COVID-19 als ihre wichtigste Initiative für 2024 bezeichneten, gaben 12 den folgenden Kontext an:
- Rückkehr an den Arbeitsplatz (5 Antworten)
- Aufrechterhaltung der Produktivität während COVID-19 (4 Antworten)
- Sicherstellung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter während COVID-19 (2 Antworten)
- Vermeidung von Entlassungen während COVID-19 (1 Antwort)
Darüber hinaus gaben 11 Umfrageteilnehmer an, dass die Umstellung auf eine dezentrale Organisation für sie oberste Priorität hat. Auf dieses Thema werden wir in einem späteren Abschnitt näher eingehen.
7. Vielfalt und Integration (19 Antworten)
Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft ist ein weiterer wichtiger HR-Schwerpunkt für 2024. Vor nicht allzu langer Zeit war die Zusammensetzung der Belegschaft für die meisten Unternehmen kaum von Belang, doch heute hat sie in der gesamten Personalbranche höchste Priorität.
Zahlreiche Unternehmen führen ihren Erfolg auf die Vielfalt ihrer Mitarbeiter zurück. Eine integrative Kultur verbessert die Leistung, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter. Und großartige Ideen entstehen in einem kollaborativen Arbeitsumfeld, das aus Menschen mit unterschiedlichen Lebenserfahrungen und Perspektiven besteht.
Zusätzliche Ressourcen für Vielfalt und Integration:
- Tipps für Einstellungen und Vorstellungsgespräche zur Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz (Blogbeitrag)
8. HR-Software (17 Antworten)
Da die Technologie immer weiter fortschreitet, wollen viele Personalverantwortliche die Vorteile ihrer Mitarbeiterverwaltungssysteme besser nutzen. Einige der Befragten hoffen, die Beteiligung von Managern und Mitarbeitern an ihrer Trakstar-Performance-Management-Lösung zu erhöhen. Andere äußerten den Wunsch, ihre verschiedene Software zu integrieren oder ein Human Resource Information System (HRIS) zu implementieren.
Ist die richtige HR-Technologie erst einmal vorhanden, sind viele der anderen 2024-Initiativen leicht zu verwirklichen. Engagement, Ziele und Leistung der Mitarbeiter sind mit einer Lösung wie Trakstar messbar. Schulungsprogramme für Mitarbeiter werden nahtlos mit einem Learning Management System (LMS) erstellt. Und der Einstellungsprozess für mehrere Positionen wird mit einem Applicant Tracking System (ATS) effizient verwaltet.
Zusätzliche HR-Software-Ressourcen:
- Die 10 wichtigsten Kriterien für ein Leistungsbeurteilungssystem (Whitepaper)
- Der Wert von Online-Leistungsbewertungen für Mitarbeiter (Blogbeitrag)
9. Wachstum und Einstellung (12 Antworten)
Viele der Befragten konzentrieren sich auf das Wachstum ihrer Organisationen und die Erweiterung ihres Personals im Jahr 2024. Organisatorisches Wachstum könnte die anspruchsvollste Initiative auf dieser Liste sein, je nachdem, wie ehrgeizig die Ziele sind.
Die Besetzung mehrerer Stellen erfordert einen intelligenten Ansatz. Das Unternehmen muss die wichtigen Positionen, die es besetzen muss, nach Prioritäten ordnen, einen Pool von qualifizierten Fachkräften finden und die besten Kandidaten effektiv bewerten. Für jede Position müssen die richtigen Einstellungsentscheidungen getroffen werden, damit das Unternehmen die besten Mitarbeiter für die Erreichung seiner Ziele einsetzen kann.
Zusätzliche Wachstums- und Einstellungsressourcen:
- Häufige Probleme für wachsende Unternehmen (Blogbeitrag)
10. Fernarbeit (11 Antworten)
Dank COVID-19 wurde die Telearbeit plötzlich zu einem der größten Trends für die Belegschaft im Jahr 2020. Er wird sich nicht nur in absehbarer Zukunft fortsetzen, sondern viele Unternehmen haben bereits beschlossen, ihren Mitarbeitern zu erlauben, auf unbestimmte Zeit von zu Hause aus zu arbeiten.
Mehrere Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie Richtlinien für die Telearbeit entwickeln und neue Software implementieren müssen, die eine virtuelle Zusammenarbeit ermöglicht. Andere erwähnten, dass sie planen, die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, zu unterstützen und Maßnahmen zu ergreifen, um ihnen zu helfen, produktiv zu sein.
Andere HR-Initiativen 2024
Damit sind die 10 wichtigsten HR-Initiativen für 2024 abgeschlossen. Hier sind weitere allgemeine Trends, die auf den Ergebnissen unserer Umfrage basieren.
11. Kompensationsplanung (11 Antworten)
- Eine Handvoll Personalverantwortlicher plant, für eine faire und gerechte Entlohnung ihrer Mitarbeiter zu sorgen.
12. Mitarbeiterpolitik (10 Antworten)
- Zehn der Befragten müssen bis 2024 spezifische Strategien für ihre Belegschaft entwickeln.
13. Nachfolgeplanung (8 Antworten)
- Einige Personalleiter planen, Mitarbeiter zu identifizieren, die später eine Führungsrolle übernehmen werden.
14. Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter (7 Antworten)
- Einige Umfrageteilnehmer wollen die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden in ihren Unternehmen fördern.
15. Die Leistung der Mitarbeiter dokumentieren (6 Antworten)
- Als Erweiterung der Leistungsbeurteilung und des Managements hoffen sechs Befragte, die Leistung ihrer Mitarbeiter kontinuierlich zu dokumentieren.
16. Einarbeitung neuer Mitarbeiter (6 Antworten)
- Einige Umfrageteilnehmer müssen die Art und Weise verbessern, wie sie neue Mitarbeiter in ihrem Team willkommen heißen und schulen.
17. Mitarbeiter-Feedback (6 Antworten)
- Eine Gruppe von Personalfachleuten hofft, den Mitarbeitern ein besseres Feedback geben zu können.
18. 360-Grad-Bewertungen (5 Antworten)
- Fünf Teilnehmer planen die Einbeziehung von Multirater-Feedback in Leistungsbeurteilungen.
19. Organisatorische Struktur (3 Antworten)
- Eine Gruppe von Personalfachleuten muss die Struktur der Belegschaft neu organisieren oder definieren.
20. Verbesserung der Kommunikation (3 Antworten)
- Einige der Befragten gaben an, dass die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern verbessert werden muss.
21. Definieren Sie Arbeitsplatzbeschreibungen (3 Antworten)
- Drei Personalleiter teilten mit, dass sie planen, die Aufgaben und Zuständigkeiten jedes Teammitglieds festzulegen.
22. Geringere organisatorische Kosten (2 Antworten)
- Einige Teilnehmer planen eine Senkung der Ausgaben in ihrem Unternehmen.
23. Unternehmenskultur entwickeln (2 Antworten)
- Zwei Personalverantwortliche werden eine gesunde Unternehmenskultur schaffen.
24. 90-Tage-Leistungsprüfungen (2 Antworten)
- Schließlich führen einige der Befragten Leistungsbeurteilungen ein, nachdem neue Mitarbeiter drei Monate im Unternehmen tätig waren.
Trends im Bereich Humanressourcen im Jahr 2024
Es gibt eine Vielzahl von Initiativen, auf die sich Personalverantwortliche im Jahr 2024 konzentrieren werden. Der allgemeine Trend scheint zu sein, dass die Unternehmen nach dem schwierigen Jahr 2022 bestrebt sein werden, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und die Produktivität sicherzustellen.
Wir alle hier bei Trakstar wünschen Ihnen ein frohes neues Jahr und viel Glück bei der Verwirklichung Ihrer persönlichen und beruflichen Ziele für 2024.
Zusätzliche Ressourcen:
- Die wichtigsten Initiativen für die Personalbeschaffung und -einstellung im Jahr 2024(Blogpost)
- Die 10 wichtigsten Initiativen zur Mitarbeiterschulung im Jahr 2024(Blogpost)
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
