10 Dinge, die wir auf der HR Tech 2023 gelernt haben
In der vergangenen Woche trafen sich Personalfachleute aus der ganzen Welt auf der jährlichen HR Tech Conference in Las Vegas, um die neuesten Innovationen und Trends zu erkunden, die die Zukunft der Arbeit prägen.
Die diesjährige Veranstaltung war vollgepackt mit inspirierenden Keynotes, aufschlussreichen Podiumsdiskussionen und praktischen Vorführungen und bot einen bemerkenswerten Einblick in die transformative Kraft der Technologie im HR-Bereich im letzten Jahr - wenn man die Messehalle betrat, fühlte man sich wie auf einem Rummelplatz mit Spielen, Musik, Tanz, Getränken, Popcorn und sogar einem riesigen orangefarbenen Einhorn mit einem Taco-Hut.
Von bahnbrechenden Fortschritten im Bereich der künstlichen Intelligenz und der Automatisierung bis hin zur zunehmenden Bedeutung des Wohlbefindens und des Engagements der Mitarbeiter - die auf der HR Tech geteilten Kenntnisse und Erfahrungen haben uns zweifellos wertvolle Lektionen vermittelt, die unsere Herangehensweise an unsere Kunden, unsere Software-Suite und unsere kontinuierliche Weiterentwicklung prägen werden.
Alle reden über AI...
Wenn man sich das Programm der diesjährigen HR Tech Conference ansieht, wird deutlich, dass jeder über KI und ihre Bedeutung für die Technologie, das Personalwesen, die Zukunft der Arbeit und die Welt im Allgemeinen besorgt ist. Unabhängig davon, wie Sie zu KI stehen, werden Sie wahrscheinlich in jeder Sitzung Menschen finden, die mit Ihnen übereinstimmen oder nicht übereinstimmen.
Mehrere Mitglieder unseres Teams beobachteten lebhafte Diskussionen und Fragen an die Vortragenden zum Thema KI. Während die Gespräche über KI in der Gebäudetechnik ruhiger zu verlaufen schienen und sich darauf konzentrierten, wie Entwickler dadurch mehr leisten können, konzentrierten sich die Personalleiter im Publikum oft auf etwas anderes: das menschliche Element.
...aber wir haben Angst, unsere Menschlichkeit zu verlieren
Wann immer das Thema KI in den Räumen der Konferenz mit Personalleitern zur Sprache kam, stellten einige die Frage, wie KI einige der differenzierteren und heikleren Situationen bewältigen kann, mit denen Personalleiter konfrontiert sind. Die durchschlagende Antwort schien zu sein, dass Technologie Personalabteilungen zwar effizienter machen kann, aber niemals durch Automatisierung oder Maschinen ersetzt werden kann.
Dennoch gibt es eine fantastische Debatte darüber wo unser Einsatz von KI im Personalwesen enden sollte. Wo liegt die Grenze? In unserem Blogbeitrag über das Gleichgewicht zwischen Technologie und HR haben wir einige dieser Fragen untersucht.
Das Leistungsmanagement wird nicht verschwinden - es wird besser werden
Es gab zwar nicht so viele Sitzungen zum Thema Leistungsmanagement wie bei AI, aber auch das Leistungsmanagement war bei fast jeder Sitzung, an der unser Team teilnahm, ein heißes Thema. Der Schwerpunkt lag immer auf der Verbesserung der Leistungsbeurteilung, der Frage, wie wir die Zielsetzung und die Verbesserung des Leistungsmanagements in den Mittelpunkt stellen und wie wir den Prozess rationalisieren können, damit die Mitarbeiter das ganze Jahr über davon profitieren und nicht nur ein paar Wochen nach einer einmaligen Beurteilung.
Kompetenzorientierte Organisationen sind führend in diesem Bereich
Ein weiteres beliebtes Thema war die Qualifizierung oder Umschulung von Mitarbeitern. Da sich der Arbeitsmarkt verändert, werden in gleichem Maße Stellen gestrichen und neu geschaffen, und manchmal, wenn ein Unternehmen einen Mitarbeiter gefunden hat, den es liebt, möchte es ihn nicht verlieren. Wenn die Rolle des Mitarbeiters jedoch nicht mehr wichtig ist, kann es an der Zeit sein, ihn weiterzubilden oder umzuschulen.
Die Personalleiter sprachen über die besten Möglichkeiten, Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg auszubilden, und diskutierten über Mentorenschaften, individualisierte Lernwege und darüber, wie man die Mitarbeiterbindung während des Ausbildungsprozesses erhöhen kann.
Die Bedeutung der Ausbildung: 84 % der Arbeitgeber sind der Meinung, dass es derzeit eine Qualifikationslücke in der Belegschaft gibt. Das bedeutet, dass eine beträchtliche Anzahl von Arbeitgebern der Meinung ist, dass die Fähigkeiten der Bewerber nicht den Anforderungen der verfügbaren Stellen entsprechen.
Ziele stehen im Mittelpunkt
In der Welt der Ziele kann es doch nichts anderes geben, worüber man diskutieren könnte, oder? Die HR Tech 2023 hat bewiesen, dass das nicht stimmt - es gibt noch eine tonnenweise Es gibt noch eine Menge zu besprechen, wenn es um die Festlegung von Zielen geht und darum, wie wir Ziele nutzen, um die Leistung am Arbeitsplatz und die Personalarbeit im Allgemeinen zu verbessern.
In einer der Sitzungen, an denen wir teilgenommen haben, haben wir über die Festlegung von Zielen für jede Phase des Einstellungsprozesses gesprochen. Wie sollten diese Datenpunkte aussehen? Wer sollte für diese Ziele verantwortlich sein? Es ist ein spannendes Thema, über das man nachdenken kann, und es erfordert ein gewisses Maß an Datensauberkeit.
Weitere Themen im Zusammenhang mit Zielen waren die Festlegung von Kaskadenzielen, die alle Abteilungen eines Unternehmens betreffen, die Festlegung besserer Mitarbeiterziele, bessere Einblicke in Ziele und die Frage, wie wir den Mitarbeitern ein besseres Feedback zur Zielerreichung geben können.
People Analytics wird nicht mehr optional sein
"Hat es eine integrierte Berichterstattung?" ist eine der häufigsten Fragen, die wir beim Rundgang durch das Messezentrum hörten. "Verfügt es über Analysefunktionen?" war eine weitere. Es hat den Anschein, dass Daten und die Analyse von Mitarbeitern in aller Munde sind, und das aus gutem Grund. Wenn wir über einige der anderen Trends im Personalwesen sprechen, ist es unerlässlich, Daten zu erhalten, um wirklich zu verstehen, ob etwas funktioniert oder nur Teile davon bewegt werden.
Viele Personalleiter auf der Konferenz äußerten ihr Unbehagen darüber, mehr Berichte zu erstellen, mehr Zahlen zu analysieren und diese Daten wirklich zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Technologie muss den Führungskräften helfen, diese Daten zu verstehen und für ihre Bedürfnisse zu nutzen.
Wir sind alle besorgt über den Mangel an Talenten
Ein weiteres heißes Diskussionsthema war der Fachkräftemangel und die Frage, wie wir mit dem, was wir haben, mehr erreichen können - und wie wir Spitzenkräfte gewinnen können, wenn sie zu uns kommen.
Es gibt hier zwei verschiedene Diskussionen darüber, wie sich der Mangel an Talenten auf die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern auswirkt.
- Bei der Einstellung von Mitarbeitern mit hohem Volumen und auf Stundenbasis ist es nicht einfach, ständig neue Talente zu finden, wenn sich die Zahl der Mitarbeiter, die kommen und gehen, ständig ändert. Die Gespräche werden fortgesetzt, um herauszufinden, wie man stundenweise Beschäftigte besser an das Unternehmen binden und ihnen helfen kann, im Unternehmen zu wachsen.
- Für Unternehmen, die Angestellte einstellen, geht es im Zusammenhang mit dem Talentmangel nach wie vor um die Frage, wie sie den Einstellungsprozess optimieren können, damit sie schnell auf die besten Bewerber reagieren können.
Change Management ist eine große Herausforderung bei der Einführung neuer Technologien
Personalverantwortliche diskutieren zunehmend über Veränderungsmanagement im Zusammenhang mit der Implementierung und Einführung von HR-Software. Sie erkennen, dass die Einführung neuer Technologien in der Personalabteilung Prozesse, Arbeitsabläufe und Erfahrungen der Mitarbeiter erheblich verändert. Effektive Change-Management-Strategien werden als entscheidend angesehen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und den Nutzen von HR-Software-Investitionen zu maximieren - aber viele brauchen Hilfe, um Strategien zu finden, die unternehmensweit funktionieren.
Einhaltung, Einhaltung, Einhaltung
Die Einhaltung von Vorschriften ist ein wichtiger Aspekt für Personalleiter, wenn sie neue Software in ihren Unternehmen einführen. Im Zuge des technologischen Fortschritts wenden sich Personalabteilungen zunehmend innovativen Softwarelösungen zu, um Compliance-Prozesse zu rationalisieren und Risiken zu minimieren. Diese neuen Softwarelösungen nutzen Automatisierung, Analytik und künstliche Intelligenz, um die Einhaltung neuer gesetzlicher Vorschriften proaktiv zu überwachen und sicherzustellen. In einer Sitzung, an der wir teilnahmen, stellte jemand dem Referenten die Frage, ob die von ihm beschriebene Schulungsmaßnahme den Vorschriften entspreche, woraufhin die Zuhörer im Großen und Ganzen entschieden, dass die vorgeschlagene Strategie wahrscheinlich nicht mit dem Arbeitsrecht vereinbar sei.
Personalleiter wissen, dass Investitionen in solche Software die Einhaltung von Vorschriften verbessern und die Datengenauigkeit, die Effizienz und die Berichterstattungsmöglichkeiten erhöhen. Darüber hinaus wissen sie, dass die erfolgreiche Einführung neuer Software eine sorgfältige Planung und Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, wie z. B. Rechtsabteilung und IT, erfordert, um eine nahtlose Integration und Abstimmung mit bestehenden Compliance-Rahmenwerken zu gewährleisten.
Unternehmenskultur ist wichtiger denn je
Auf der Technologiekonferenz führten die Personalleiter aufschlussreiche Diskussionen über die Auswirkungen der Technologie auf die Unternehmenskultur. Sie untersuchten verschiedene potenzielle Themen und erkannten, dass Technologie die Struktur der Unternehmenskultur formen und beeinflussen kann. Ein aufkommendes Thema war, wie Technologie die Zusammenarbeit ermöglichen und verbessern kann, um eine Kultur der Teamarbeit, Transparenz und Innovation zu fördern. Ein weiteres interessantes Thema war die Rolle der Technologie bei der Förderung der Work-Life-Balance und des Wohlbefindens der Mitarbeiter, wobei die Bedeutung der Schaffung einer unterstützenden und flexiblen Kultur betont wurde. Darüber hinaus befassten sich die Personalleiter mit der Bedeutung des Einsatzes von Technologie zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration am Arbeitsplatz und betonten das Potenzial, Barrieren abzubauen und eine Kultur der Zugehörigkeit zu kultivieren. Indem sie sich mit diesen Themen auseinandersetzen und die Technologie in die Erzählung der Unternehmenskultur einbeziehen, ebnen Personalleiter den Weg für Unternehmen, im digitalen Zeitalter zu gedeihen und gleichzeitig eine positive und integrative Arbeitsumgebung zu fördern.
Haben Sie uns auf der HR Tech 2023 gesehen?
Die Welt der HR-Technologie entwickelt sich ständig weiter und bietet Unternehmen unendlich viele Möglichkeiten, ihre HR-Prozesse zu verändern und den Geschäftserfolg zu steigern. Wie in diesem Blog erörtert, sind Änderungsmanagement und Compliance zwei wichtige Aspekte, die Personalleiter bei der Erkundung von HR-Softwarelösungen berücksichtigen müssen. Durch den Einsatz neuer Software können Unternehmen ein neues Maß an Effizienz, Genauigkeit und strategischer Entscheidungsfindung erreichen.
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